CAS People & Culture Management

• Fähig sein, die Analyse der Unternehmenskultur zu bewältigen
• Fähig sein, die Werte und Visionen der Unternehmenskultur darzustellen
• Fähig sein, die Unternehmenskultur methodisch und systematisch zu verändern
• Fähig sein, die Veränderungen der Unternehmenskultur messen zu können. 
• Fähig sein, Veränderungen zu verstehen und diese gezielt, systematisch mittels Massnahmen voranzutreiben.

Moderner Arbeitsmarkt

• Fähig sein, das moderne Arbeitsmarktverständnis greifen und reflektieren zu können.
• Fähig sein, das Markenbild des Arbeitgebers und dessen Wirkung auf Arbeitnehmer zu verstehen. 
• Fähig sein, die tatsächlichen Bedürfnisse von Arbeitnehmern zu verstehen, um sodann das Markenbild des Arbeitgebers anzupassen. 
• Ziele und Strategien entwickeln, um das Bedarf-gerechte Markenbild des Arbeitgebers im Alltag zu integrieren. 

Ganzheitliches betriebliches Gesundheitsmanagement

• Fähig sein, die Bedürfnisse der Arbeitnehmer hinsichtlich deren Wohlgefühl und Leistungsfähigkeit zu erkennen. 
• Fähig sein, die Bedürfnisse der Arbeitnehmer an das Management zu kommunizieren, um nachhaltige Optimierungen zu finden. 
• Fähig sein, Mitarbeitern Werkzeuge und Methoden zur Verfügung zu stellen, um Wohlgefühl, Entspannung und allgemeine Mitarbeitergesundheit zu fördern. 

Persönlichkeitsentwicklung & Potenzialentfaltung

• Fähig sein, Kommunikation und Kollaboration und dessen Ursachen und Wirkungen zu verstehen. 
• Fähig sein, individuelle Entwicklungsprozesse des Menschen zu verstehen. 
• Fähig sein, Methoden der Kommunikations- und Kollaborations-Förderung praktisch und erfolgreich umzusetzen. 
• Fähig sein, Analysen der individuellen Entwicklung, Motivationen und Verhaltensweisen betreiben zu können. 
• Fähig sein, individuelle Entwicklung und Potenzialentfaltung voranzutreiben und diese methodisch zu unterstützen.