Der Experte für Selbstorganisation

Das Profil des Agile Culture Creator (m/w/d)

Der Agile Coach ist längst in aller Munde. im Jahr 2024 ändern sich jedoch die Anforderungen an das Agile Coaching. Die Reform der «Agile Culture Creation» wird dabei immer mehr zum grossen Trend. 

Aufgaben eines Agile Coaches

Die 5 Aufgabenfelder der Agile Culture Creation

Beratung

Als Agile Culture Creator bist du Berater:in für das Team und das Management einer Organisation. Du unterstützt bei der Umgestaltung der Organisation mit und leistest damit einen wesentlichen Beitrag.

Training

Agile Methoden, Kommunikationstechniken und bestimmte Prozesse (wie die der agilen Strategieentwicklung) müssen den Mitarbeitenden erklärt und beigebracht werden. Hier bist du als Lehrperson/Trainer:in also ganz vorne mit dabei.

Agile Kulturentwicklung

Selbstorganisation kommt nicht von allein. Veränderungen sind anspruchsvoll und müssen professionell begleitet werden. Als Agile Culture Creator ist das somit ein Heimspiel. Du verantwortest die agile Transformation!

Culture Coaching

Bei der Arbeit in den agilen Teams bedarf es vor allem zu Beginn dem regelmässigen Coaching. Dabei unterstützt du Teams, Step by Step selbstständiger zu agieren.

Team- und Persönlichkeits-Entwicklung

Als fortgeschrittener Agile Culture Creator beschäftigst du dich ebenso mit der Weiterentwicklung der agilen Teams und somit auf der persönlichen Entwicklung des Individuums in der Selbstorganisation. "Agile Mindset" heisst das Buzzword.

Kompetenzen eines Agile Coaches

Diese Kompetenzen benötigst du als Agile Culture Creator

Agile Methoden Kompetenz
Psychologisches Know-how
Kommunikations-Skills
Auftritts- & Moderationskompetenz
Selbstreflexion
Coachingmethodik
Management-Skills

Das verdient ein Agile Culture Creator

Gehalt eines Agile Culture Creators*

0
Österreich
0
Deutschland
0 CHF
Schweiz

Resilienz eines Unternehmens

Selbstorganisation sorgt für mehr Resilienz in der Organisation

Das Thema der Resilienz ist aktuell überall zu lesen. Meist in Bezug auf Individuen. Aber auch Unternehmen und Organisationen sind mehr oder weniger resilient. 

Selbstorganisation für mehr Resilienz

Der Weg zur Selbstorganisation

  • Sinn und Zweck klären

    Stelle sicher, dass die Mitarbeitenden der Organisation den Sinn und Zweck der Selbstorganisation verstehen. Mehr Resilienz für das Unternehmen, um in Zukunft gegen Krisen und Veränderungen gerüstet zu sein, ist in der Regel der ideale Grund, warum es sich lohnt, die Organisation auf Selbststeuerung zu trimmen. Ziel: "Wir wollen eine resiliente Organisation werden!"

  • Einen Plan schmieden

    Mit dem Management erarbeitest du eine passende Strategie. Ohne Strategie und Plan endet das sonst im Chaos. SMARTe Ziele und realistische strategische Massnahmen gehören zu einem ordentlichen Plan.

  • Mitarbeitende schulen

    Selbstorganisation will gelernt sein. Spezielle Methoden (agile Methoden) helfen uns, selbstständig ohne Micro-Management zu arbeiten. Wir lernen uns selbst zu managen und finden den Weg zu mehr Eigenverantwortung.

  • Neues Kundenbewusstsein schaffen

    Kunde, Kunde, Kunde. Das neue Bewusstsein rückt den Kunden und seine Bedürfnisse ist Zentrum. Statt Befehle des Managements, gilt nun das Gesetz des Kundenbedarfes. Nicht nur der Endkunde (Konsument) sondern auch die internen Kunden (andere Abteilungen, Teams) werden zum Taktgeber.

  • Re-Design der Organisation

    Klassische Hierarchien werden Step by Step verabschiedet. Netzwerkorganisationen, Micro-Enterprises und moderne Projektorganisationen prägen das neue Organigramm.

Agile Culture Creation?

Hast du schon mitbekommen, wie sich agiles Coaching in den letzten Jahren verändert hat? Es gibt einen aufregenden neuen Trend – Agile Culture Creation! Es geht nicht mehr nur um Methoden; es geht darum, eine agile Kultur im Herzen deines Unternehmens zu erschaffen.

Die Welt des agilen Arbeitens hat sich gewandelt, und jetzt dreht sich alles um die Schaffung einer agilen Kultur. Warum? Weil es nicht mehr nur um Prozesse geht – es geht um die Menschen, die das Unternehmen ausmachen. Die Arbeitsweise wird von der Kultur beeinflusst, und deshalb ist es so wichtig, diese bewusst zu gestalten.

In den letzten Jahren haben wir festgestellt, dass erfolgreiche Unternehmen nicht nur agilen Methoden folgen, sondern eine agile Denkweise tief in ihrer DNA verankern. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der Innovation gedeiht, Teams kreativ zusammenarbeiten und Veränderung als Chance begriffen wird.

Agile Culture Creation ist der Schlüssel zu einer nachhaltigen agilen Transformation. Es bringt nicht nur Effizienzsteigerungen, sondern fördert auch eine motivierte Belegschaft, die bereit ist, Herausforderungen anzunehmen und gemeinsam zu wachsen.

Bist du bereit für den nächsten Schritt? Lass uns zusammen die Welt der agilen Kulturentwicklung erkunden und deinem Unternehmen einen Vorsprung verschaffen!

Workshops und Seminare rund um das Thema Agilität

Kurse für agiles Arbeiten

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