Der Experte für agile Strategieentwicklung

Das Profil des OKR Coaches (m/w/d)

Das OKR ist ein aufkommendes Trendthema der modernen Unternehmensführung. Erfolgreich von Intel und Google begründet, erfreut sich das OKR Rahmenwerk zunehmender Beliebtheit.

Was ist OKR?

OKR steht für Objectives and Key Results und ist ein Zielerreichungs- und Messsystem, das von Unternehmen genutzt wird, um ihre Ziele und die dafür notwendigen Schritte transparent und messbar zu machen. OKR besteht aus zwei Komponenten: Zielen (Objectives) und Schlüsselergebnissen (Key Results), die die Fortschritte und den Erfolg eines Projekts oder einer Initiative messbar machen. Die Ziele im OKR-System sind ambitioniert und herausfordernd, aber auch realistisch und erreichbar. Die Schlüsselergebnisse sind konkrete, messbare Indikatoren, die die Fortschritte beim Erreichen des Ziels zeigen.

OKR wird häufig in Unternehmen eingesetzt, um ihre Ziele und Strategien zu verfolgen und zu verfeinern. Es ermöglicht es Unternehmen, ihre Ziele und Prioritäten klar zu definieren und die Fortschritte beim Erreichen dieser Ziele zu überwachen. Durch das OKR-System können Unternehmen auch schneller auf Veränderungen und Herausforderungen reagieren und ihre Ziele und Strategien anpassen.

Aufgaben eines OKR Coches

Die 3 Aufgabenfelder des OKR Coaches

Berater

Der OKR Coach berät das Unternehmen bei der Erstellung von Zielen und Schlüsselergebnissen und hilft ihm dabei, die Ziele und Prioritäten klar zu definieren. Er unterstützt das Unternehmen auch bei der Überwachung und Messung der Fortschritte beim Erreichen der Ziele und gibt Empfehlungen für Verbesserungen.

Trainer

Der OKR Coach arbeitet eng mit dem Unternehmen zusammen und kann auch individuelle Coachings und Schulungen für die Mitarbeiter anbieten, um sie bei der Anwendung des OKR-Systems zu unterstützen. Er kann auch als Moderator für Workshops und Meetings fungieren und bei der Entwicklung von Prozessen und Regeln im Unternehmen helfen.

Change Manager

Selbstorganisation kommt nicht von allein. Veränderungen sind anspruchsvoll und müssen professionell begleitet werden. Als OKR Coach bist du somit also gleichsam Teil des Change Management Teams.

Kompetenzen eines OKR Coches

Diese Kompetenzen benötigst du als OKR Coach

OKR Methoden Kompetenz
Kommunikations-Skills
Auftritts- & Moderationskompetenz
Organisations- & Prozess-Know-how
Management-Skills

Das verdient ein OKR Coach

Gehalt eines OKR Coaches

0
Österreich
0
Deutschland
0 CHF
Schweiz

OKR für kleine und grosse Unternehmen

OKR ist nicht nur für Start-ups interessant

Das OKR Rahmenwerk ist mittlerweile in allen Branchen und allen Unternehmensgrössen anzutreffen. 

OKR befasst sich mit der agilen Strategieentwicklung

Prozess der Strategieentwicklung

  • Analysen

    Wir beginnen mit den Analysen der aktuellen Situation des Unternehmens. Dazu werden verschiedene Faktoren untersucht, wie zum Beispiel die Stärken und Schwächen des Unternehmens, die Marktchancen und -risiken, die Kundenbedürfnisse und -erwartungen, die Wettbewerber und die Unternehmensumwelt. Auf Basis dieser Analyse werden die Ziele und Prioritäten des Unternehmens festgelegt. Analysetools: SWOT-Analyse, Customer Value Proposition Analyse.

  • SMARTe Ziele

    Definition von Zielen und Prioritäten: Nach der Analyse der aktuellen Situation werden die Ziele und Prioritäten des Unternehmens definiert. Dabei werden ambitionierte, aber realistische und erreichbare Ziele festgelegt, die die Richtung und den Fokus des Unternehmens vorgeben. Methode: SMART-Methode.

  • Strategiehaus

    Entwicklung von Strategien und Massnahmen: Nachdem die Ziele und Prioritäten festgelegt sind, werden Strategien und Massnahmen entwickelt, um die Ziele zu erreichen. Dabei werden verschiedene Optionen und Möglichkeiten untersucht und ausgewählt, die das Unternehmen bei der Umsetzung der Ziele unterstützen. Methode: Balanced Score Card.

  • Umsetzung der Strategie

    Umsetzung der Strategien und Massnahmen: Im nächsten Schritt werden die entwickelten Strategien und Massnahmen umgesetzt. Dabei werden die notwendigen Ressourcen und Verantwortlichkeiten zugewiesen und die Umsetzung der Strategien und Massnahmen koordiniert und überwacht.

  • Überwachung

    Überwachung und Anpassung der Strategien: Nachdem die Strategien und Massnahmen umgesetzt wurden, wird der Fortschritt bei der Erreichung der Ziele überwacht und die Strategien und Massnahmen regelmäßig angepasst und verbessert. Dabei werden die Ergebnisse und Erfahrungen aus der Umsetzung ausgewertet und die Strategien dementsprechend angepasst.

OKR befasst sich mit der agilen Strategieentwicklung

Ein OKR-Beispiel

Ein Beispiel für OKR (Objectives and Key Results) könnte wie folgt aussehen:

Ziel (Objectives)

  • Wir wollen unser Anzahl der Mitarbeitenden in unserem Unternehmen in den nächsten 5 Jahren verdoppeln.

Wichtige Ergebnisse (Key Results)

  • Wir werden unseren Umsatz um mindestens 20% pro Jahr steigern.
  • Wir werden unsere Kundenzufriedenheit um mindestens 5% pro Jahr verbessern.
  • Wir werden unsere Mitarbeiterzufriedenheit um mindestens 10% pro Jahr verbessern.
  •  

In diesem Beispiel ist das Objective (Ziel) des Unternehmens, seine Grösse in den nächsten 5 Jahren zu verdoppeln. 

Um dieses Ziel zu erreichen, hat das Unternehmen drei Key Results (Schlüsselergebnisse) festgelegt, die die Fortschritte beim Erreichen des Zieles messbar machen: eine Steigerung des Umsatzes um mindestens 20% pro Jahr, eine Verbesserung der Kundenzufriedenheit um mindestens 5% pro Jahr und eine Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit um mindestens 10% pro Jahr. 

Durch das OKR-System kann das Unternehmen die Fortschritte beim Erreichen dieser Key Results überwachen und die Strategien und Massnahmen entsprechend anpassen, um das Ziel zu erreichen.

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